Безбедносна култура у контексту савременог организационог понашања
Security Culture in the Context of Contemporary Organizational Behavior
Чланак у часопису (Објављена верзија)
Метаподаци
Приказ свих података о документуАпстракт
Организационо понашање корелира с организационом културом, али нису познати место и улога безбедносне културе (као сегмента организационе културе), у контексту рганизационог понашања. Имајући у виду специфичност тако израженог предмета истраживања, структуриран је и главни део овог саопштења који обухвата разматрање: 1) основних обележја савременог организационог понашања, 2) групне динамике у савременом организационом понашању, 3) неформалне организације као начина савременог организационог понашања, 4) основних обележја безбедносне културе и 5) утицаја безбедносне културе на савремено организационо понашање. Реализацијом истра-живања се дошло, између осталог, до закључака о томе да безбедносна култура: 1) представља чинилац организационог понашања, 2) сопствени утицај оства-рује као део шире – организационе културе, 3) утиче на организационо пона-шање посредством стимуланса као елемената модела бихевиористичког и потпуног модела организационог понашања, 4) не утиче на когнитивни моде...л организационог понашања, 5) непосредно утиче на стимулансе, а посредством њих и на остале елементе организационог понашања, 6) утиче на организационо понашање свим сопственим елементима, при чему су у овом саопштењуразматране вредности, норме, ставови и уверења и 7) утиче на формалну и неформалну организацију, као и на групну динамику унутар њих.
Organizational behavior correlates with the organizational culture, with what is not known about the place and role of security culture (as a segment of the organizational culture), in the context of organizational behavior. Given the specificity expressed by the research object, it is structured the main part of this statement, which includes consideration of: 1) the basic features of modern organizational behavior, 2) group dynamics in contemporary organizational behavior, 3) the informal organization as a way of modern organizational behavior, 4) basic features of the security culture, and 5) the impact of security culture in the modern organizational behavior. The implementation of research findings among other things, to draw conclusions about the security culture: 1) as a factor of organizational behavior, 2)his own influence exercised as part of a broader - organizational culture, 3) impact on organizational behavior through incentives such element of behavioral model and comple...te model of organizational behavior, 4) does not affect the cognitive model of organizational behavior, 5) affects the incentives to direct, and through them, the impact on other aspects of organizational behavior, 6) in organizational behavior affects all elements of their own, where they discussed by the text as: values, norms, attitudes and beliefs, and 7) affect the formal and informal organization, and the group dynamics within them.
Кључне речи:
organizaciono ponašanje / bezbednosna kultura / grupna dinamika / mehanizmi grupne dinamike / formalna organizacija / neformalna organizacija / organizational behavior / security culture / group dynamics / group dynamics mechanisms / formal organization / informal organizationИзвор:
Култура полиса : часопис за неговање демократске политичке културе, 2012, 9, пос. изд. 1, 255-271Издавач:
- Нови Сад : Удружење за политичке науке, Огранак у Новом Саду ; Београд : Криминалистичко-полицијска академија
Финансирање / пројекти:
- Развој институционалних капацитета, стандарда и процедура за супротстављање организованом криминалу и тероризму у условима међународних интеграција (RS-MESTD-Basic Research (BR or ON)-179045)
Институција/група
JakovTY - JOUR AU - Субошић, Дане PY - 2012 UR - http://jakov.kpu.edu.rs/handle/123456789/1069 AB - Организационо понашање корелира с организационом културом, али нису познати место и улога безбедносне културе (као сегмента организационе културе), у контексту рганизационог понашања. Имајући у виду специфичност тако израженог предмета истраживања, структуриран је и главни део овог саопштења који обухвата разматрање: 1) основних обележја савременог организационог понашања, 2) групне динамике у савременом организационом понашању, 3) неформалне организације као начина савременог организационог понашања, 4) основних обележја безбедносне културе и 5) утицаја безбедносне културе на савремено организационо понашање. Реализацијом истра-живања се дошло, између осталог, до закључака о томе да безбедносна култура: 1) представља чинилац организационог понашања, 2) сопствени утицај оства-рује као део шире – организационе културе, 3) утиче на организационо пона-шање посредством стимуланса као елемената модела бихевиористичког и потпуног модела организационог понашања, 4) не утиче на когнитивни модел организационог понашања, 5) непосредно утиче на стимулансе, а посредством њих и на остале елементе организационог понашања, 6) утиче на организационо понашање свим сопственим елементима, при чему су у овом саопштењуразматране вредности, норме, ставови и уверења и 7) утиче на формалну и неформалну организацију, као и на групну динамику унутар њих. AB - Organizational behavior correlates with the organizational culture, with what is not known about the place and role of security culture (as a segment of the organizational culture), in the context of organizational behavior. Given the specificity expressed by the research object, it is structured the main part of this statement, which includes consideration of: 1) the basic features of modern organizational behavior, 2) group dynamics in contemporary organizational behavior, 3) the informal organization as a way of modern organizational behavior, 4) basic features of the security culture, and 5) the impact of security culture in the modern organizational behavior. The implementation of research findings among other things, to draw conclusions about the security culture: 1) as a factor of organizational behavior, 2)his own influence exercised as part of a broader - organizational culture, 3) impact on organizational behavior through incentives such element of behavioral model and complete model of organizational behavior, 4) does not affect the cognitive model of organizational behavior, 5) affects the incentives to direct, and through them, the impact on other aspects of organizational behavior, 6) in organizational behavior affects all elements of their own, where they discussed by the text as: values, norms, attitudes and beliefs, and 7) affect the formal and informal organization, and the group dynamics within them. PB - Нови Сад : Удружење за политичке науке, Огранак у Новом Саду ; Београд : Криминалистичко-полицијска академија T2 - Култура полиса : часопис за неговање демократске политичке културе T1 - Безбедносна култура у контексту савременог организационог понашања T1 - Security Culture in the Context of Contemporary Organizational Behavior VL - 9 IS - пос. изд. 1 SP - 255 EP - 271 UR - https://hdl.handle.net/21.15107/rcub_jakov_1069 ER -
@article{ author = "Субошић, Дане", year = "2012", abstract = "Организационо понашање корелира с организационом културом, али нису познати место и улога безбедносне културе (као сегмента организационе културе), у контексту рганизационог понашања. Имајући у виду специфичност тако израженог предмета истраживања, структуриран је и главни део овог саопштења који обухвата разматрање: 1) основних обележја савременог организационог понашања, 2) групне динамике у савременом организационом понашању, 3) неформалне организације као начина савременог организационог понашања, 4) основних обележја безбедносне културе и 5) утицаја безбедносне културе на савремено организационо понашање. Реализацијом истра-живања се дошло, између осталог, до закључака о томе да безбедносна култура: 1) представља чинилац организационог понашања, 2) сопствени утицај оства-рује као део шире – организационе културе, 3) утиче на организационо пона-шање посредством стимуланса као елемената модела бихевиористичког и потпуног модела организационог понашања, 4) не утиче на когнитивни модел организационог понашања, 5) непосредно утиче на стимулансе, а посредством њих и на остале елементе организационог понашања, 6) утиче на организационо понашање свим сопственим елементима, при чему су у овом саопштењуразматране вредности, норме, ставови и уверења и 7) утиче на формалну и неформалну организацију, као и на групну динамику унутар њих., Organizational behavior correlates with the organizational culture, with what is not known about the place and role of security culture (as a segment of the organizational culture), in the context of organizational behavior. Given the specificity expressed by the research object, it is structured the main part of this statement, which includes consideration of: 1) the basic features of modern organizational behavior, 2) group dynamics in contemporary organizational behavior, 3) the informal organization as a way of modern organizational behavior, 4) basic features of the security culture, and 5) the impact of security culture in the modern organizational behavior. The implementation of research findings among other things, to draw conclusions about the security culture: 1) as a factor of organizational behavior, 2)his own influence exercised as part of a broader - organizational culture, 3) impact on organizational behavior through incentives such element of behavioral model and complete model of organizational behavior, 4) does not affect the cognitive model of organizational behavior, 5) affects the incentives to direct, and through them, the impact on other aspects of organizational behavior, 6) in organizational behavior affects all elements of their own, where they discussed by the text as: values, norms, attitudes and beliefs, and 7) affect the formal and informal organization, and the group dynamics within them.", publisher = "Нови Сад : Удружење за политичке науке, Огранак у Новом Саду ; Београд : Криминалистичко-полицијска академија", journal = "Култура полиса : часопис за неговање демократске политичке културе", title = "Безбедносна култура у контексту савременог организационог понашања, Security Culture in the Context of Contemporary Organizational Behavior", volume = "9", number = "пос. изд. 1", pages = "255-271", url = "https://hdl.handle.net/21.15107/rcub_jakov_1069" }
Субошић, Д.. (2012). Безбедносна култура у контексту савременог организационог понашања. in Култура полиса : часопис за неговање демократске политичке културе Нови Сад : Удружење за политичке науке, Огранак у Новом Саду ; Београд : Криминалистичко-полицијска академија., 9(пос. изд. 1), 255-271. https://hdl.handle.net/21.15107/rcub_jakov_1069
Субошић Д. Безбедносна култура у контексту савременог организационог понашања. in Култура полиса : часопис за неговање демократске политичке културе. 2012;9(пос. изд. 1):255-271. https://hdl.handle.net/21.15107/rcub_jakov_1069 .
Субошић, Дане, "Безбедносна култура у контексту савременог организационог понашања" in Култура полиса : часопис за неговање демократске политичке културе, 9, no. пос. изд. 1 (2012):255-271, https://hdl.handle.net/21.15107/rcub_jakov_1069 .